近日，上海鹤礼2024年中员工述职会顺利开展，总经办领导、各职能部门负责人、全体员工参加会议，共同回顾过去半年的工作成果，展望未来发展方向。

各职能部门员工高度重视年度述职工作，从年度重点工作完成情况、工作中的亮点、自身不足和改进措施、下一阶段工作思路等方面进行述职。总经办领导、各部门分管领导、负责人对员工述职进行点评，肯定成绩和取得的进步，指出工作中存在的不足和后续改进方向。

围绕公司产品设计创新与品牌赋能推广为核心的各项工作职责，企划部述职通过展示广告策划与创意设计案例成果展示与效果分析，详细汇报了年度重点项目的执行情况，总结分析了在创意落地、市场反馈等方面存在的不足，并提出了针对性的改进措施和下一阶段的工作与个人学习规划，展现了团队的创新精神与持续进步的能力。

作为公司的“人才摇篮”与后勤保障部门，人力行政部在述职中重点介绍了部门在上半年度人才招聘、员工培训、绩效考核、公司后勤工作运作处理等方面的工作完成情况。通过优化各项流程、改善招聘培训质量、完善绩效体系等措施，提出未来将着力提升企业员工满意度、人才招聘与后勤保障等工作目标，为公司发展奠定坚实后盾。

销售助理部是公司与客户之间的桥梁，在述职中详细阐述了部门在对接客户、处理订单售后等方面的工作情况。提出优化沟通机制，提升个人专业度与服务能力等目标，将积极收集并响应客户需求，高效沟通、及时反馈，提高客户满意度；协助销售部门工作更好完成，共促可持续发展。

财务部以担当公司的“经济大脑”为职责，在述职中全面展示了部门在财务管理、成本控制、税务筹划等方面的专业能力与成果。通过精细化的财务管理与严格的成本控制措施，未来将进一步严格执行公司“降本增效”企业目标，控制运营成本、提高资金运用效率和管控。

管理就是服务，创新就是超越，营销创新部述职分两大板块开展：基于电商化业务平台为核心，平台创新部在述职中分享了部门在业务对接、下单及处理方面取得的显著进展，部门成员详细介绍了与电商化平台的合作情况与成果，展现了上海鹤礼在电商化转型道路上的坚定步伐。营销管理部对上半年销售部门的工作管理、营销活动数据、后台支持以及全国分公司对接等方面进行了全面回顾，同时分享了项目审核、授权、报备等流程的优化经验，为公司的市场拓展与品牌建设奠定了坚实基础。

望全体职能部门员工将以述职考核为新起点，不断加强理论学习和责任担当，严于律己、守好底线、勇毅前行，以更加敬业的工作态度、更加饱满的实干姿态、更加务实的良好作风，齐心协力完成上海鹤礼各项工作任务，在2024年继续争先创优，奋力推动各项工作再取新成效、再上新台阶。