千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。为加强上海鹤礼各职能及业务部门精细化管理工作，精准剖析、实效总结，保障公司各部门环节提质增效和良好风气，共创上海鹤礼持续有序良性发展，7月10日，上海鹤礼年中会议第二程：部门长述职大会顺利召开，鹤礼实业（上海）有限公司董事长蒋祖卫、总经理祁军、副总经理李吉峰、李零出席会议。

述职会伊始，人力行政部、销售助理部、企划部等各负责人依次围绕本部门2024年上半年工作成果作述职汇报，展示工作成绩、分析目前存在的短板问题及解决方法，明确工作思路，并汇报了2024年下半年部门的重点工作、精益管理和具体措施。

两位销售总监通过现场述职的方式，立足工作实际，紧扣工作重点，围绕年初既定的任务目标，依次就2024年上半年销售任务完成情况、市场占用率、营销组织架构、工作中存在问题不足以及下半年工作打算等进行了阐述。

会议指出，面对复杂严峻的市场形势，如何脱颖而出，是上海鹤礼在下半年必须面对和解决的重点。全体管理层人员要以补短板、强管理、提质量为抓手，持续发扬动力团队“务实奋斗、真抓实干”的工作作风和主人翁精神，团结奋进，勇毅前行，确保2024年各项经营指标全面达成。会议要求，一是坚定信心，危中寻求新机遇。全体人员要坚定信心，增强紧迫感、使命感，要充分把握市场形势、行业形势、竞争形势，在危机中寻找市场机遇。二是认清形势，把握好市场。三是降本增效，优化组织架构。四是责任再压实，寻找突破点。强调要勇毅前行，干字当头，铆足闯劲，以确保全面任务目标的实现。