为充分调动各部门积极主动性，形成人人创优、“比、学、赶、超”干事的良好氛围，上海鹤礼针对9月工作情况开展一月一度部门绩效考评，要求对标对表补短板，紧抓落实提实效。

每月月度绩效考评标准及方案由总经办、人力行政部、各部门负责人综合考量分部制定。十月初，鹤礼各部门主管对下属员工9月月度绩效进行了客观评估，针对指标完成情况优异者予以表扬，对标考核结果回顾各部门上月出现的问题，进一步提出了改进措施，对排名靠后的下属员工进行了剖析对照发言。各部门认真盘点任务计划，紧抓下半年各项工作安排落实，从根源入手制定整改方案及任务清单。

考评要求一是树牢企业理念。将企业文化夯实体现于日常工作中，倡导发扬做实、做细、做优工作。二是加强目标管理。明确目标、分解任务、压实责任，以扎实有效的工作作风强化目标管理。三是塑造核心竞争力。探索产业及公司产品数字化、智能化、创新化发展。四是增强比拼意识。强化拼的劲头、抢的状态、干的氛围，全力以赴拼突破、比发展。

通过月度考核实现了对全体职工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，绩效考核全面可控，切实做到有序推进、如期完成。绩效考核管理工作的创新，使鹤礼内部形成“人人有责任、人人有目标、人人有考核、人人有干劲”的良好局面。将继续发挥绩效考核的导向激励和约束作用，强化企业内部工作及质量意识，为鹤礼长青铸造最坚固的“盔甲”。