9月，上海鹤礼以“务实高效推动重点工作”为目标，以“综合评价夺优秀，单项评价争先进，特色亮点树典型”为要求，紧盯各项重点工作，抓住关键节点，量化具体任务，推行重点工作KPI评价，在年度新品上市及下半年冲刺阶段全力以赴推动各项重点工作有序推进。

坚持高位推进、统筹谋划，此次八月月度绩效考核评比工作由上海鹤礼总经办抓总，市场营销部、全国销售部、销售助理部、企划部、人力行政部、财务部、采购部等各职能部门主管牵头，自行出具各项重点工作KPI“分级打分+自评”细则条例，将工作目标、工作数据、完成度及滞留情况等纳入评价考核标准，把推动工作落地见效的责任使命转化为实际工作举措和具体工作行动。

绩效考核评比以月为期，按岗划分，意在全面提升各职能部门内生动力，激发全体鹤礼人干事的工作热情，全面提高各职工人员职业素养和专业技能，以目标责任为总揽，对标对表短板弱项，有效结合工作任务具体要求，看见量化目标，精准自省评价内容，领导层动态调整公司管理，有的放矢，全力确保重点工作高效推进。

上海鹤礼月度考核工作将持续推进落实，融合发展，吸收借鉴好的经验做法，查缺补漏，扬长避短，精准施策，抓好改进完善，以“精益求精”的公司精神推进人员考核工作。一步一个台阶方能稳步提升，让“更优姿态、更实举措、更强行动”发扬实干奋进与守正创新，实现鹤礼更优质的产品研发及服务精进，持续谱写公司高质量发展章程。