秋风劲，奋斗正当时。自上海鹤礼决战中秋营销政策颁布，总部及全国分公司全体员工坚守岗位职责，以公司目标为导向，孜孜不倦，不懈奋战。各职能部门积极落实召开“周总结会议”工作安排，公司的各重点项目按期推进，全体员工恪尽职守。聚焦复盘、强化措施，精准实干、全力致胜，致力确保全面实现阶段及年度目标，助力鹤礼高质量发展，备战时刻如火如荼。

财务部以监督财务制度的执行、做好财务核算与分析为核心，严恪执守会计工作。企划部以紧紧围绕公司整体战略铺排开展工作为主轴，为公司生产经营提供对内有力保障。助理部以配合公司总体销售策略为重心，协助销售部推进并完成各项进程。采购部以分析公司原材料品质、市场价格等行情为领要，与研发部门共同展开合作。市场营销部以管理销售运作、带领销售队伍完成销售目标为关键，评估市场竞品，制定销售计划。人力行政部以公司组织建设、内部行政办公事务管理为骨心，提供人才支撑、后勤保障等重要支持。

部门周总结会议旨在基于决战中秋政策的大方向引领下，明确阶段性工作目标，做精、做细、做扎实各项职能工作，并就当前重点工作进行安排部署。周总结会议是提高工作效率的重要抓手，需高度重视，精细化推进重点工作的落实。强调注意以下三点：一是工作要有步骤。干工作前要理顺工作步骤和环节，做到心中有数，工作有计划，行动有章程，学会各环节齐头并进，打好提前量。二是工作要有数据。工作安排部署要量化，列出详细的任务清单，汇报工作要善用数据展示成效。三是工作要有时间。明确工作任务时间节点，严格按照节点推进工作，确保工作任务按时按量完成。

进入金秋9月在即，坚定始终保持锐意进取，同心共赢的奋战初衷，齐抓共进，多措并举，力争取得决战中秋的全面胜利！